De WHY als kompas voor koersvast leiderschap

Hoe het 'Waarom' van je organisatie richting geeft aan de strategie

In een tijd waarin organisaties voortdurend moeten meebewegen, veranderen en vernieuwen, is er één anker dat houvast biedt: de "WHY', de reden van bestaan. Niet wat je doet, of hoe je het doet – maar waarvoor je er bent. Het klinkt misschien abstract, maar het is juist dit 'waarom' dat organisaties in beweging brengt én in balans houdt. Strategie zonder 'waarom' is als een route zonder bestemming. En precies daar gaat het vaak mis: er is wel een plan, maar geen echte richting.

Waarom de WHY cruciaal is

De WHY gaat over betekenis. Over de waarde die jouw organisatie toevoegt aan de wereld, de maatschappij, de sector of de doelgroep die je bedient. Organisaties die hun bestaansreden scherp hebben, maken keuzes die kloppen – inhoudelijk, financieel én in gedrag. Denk aan:

• Strategische keuzes die passen bij het DNA van de organisatie.

• Medewerkers die intrinsiek gemotiveerd zijn, omdat ze bijdragen aan iets groters.

• Bestuurders die koers houden, juist in roerige tijden.

Van missie op papier naar richting in de praktijk

Veel organisaties hébben wel een missie – maar die leeft niet. Ze hangt aan de muur of staat in het jaarverslag, maar inspireert niet in het dagelijks werk. De kunst is om de WHY niet als statement te behandelen, maar als richtinggevend kompas voor strategie en gedrag.

Zo laat je de WHY richting geven aan je strategie:

1. Haal de WHY op, niet uit een boekje maar uit de praktijk

   Ga in gesprek met klanten, medewerkers, partners. Vraag: wanneer maakte onze organisatie écht het verschil? Wat gebeurt er als we er niet zouden zijn? Daar zit je bestaansreden.

2. Verbind lange- en korte termijn

   Strategie gaat vaak over doelen, projecten en cijfers. Zet die altijd in relatie tot de kernvraag: draagt dit bij aan ons bestaansrecht? Zo voorkom je dat je gaat optimaliseren zonder richting en energie verspilt.

3. Gebruik het ‘Waarom’ als toetssteen bij keuzes

   Stel bij elk strategisch overleg de vraag: is dit in lijn met waarom wij er zijn? Het dwingt tot eerlijke keuzes en voorkomt dat de waan van de dag je koers bepaalt.

4. Vertaal het 'Waarom' naar gedrag

   Strategie leeft pas als het zichtbaar wordt in dagelijks gedrag. Wat vraagt het bestaansrecht van jouw organisatie van leiderschap, communicatie en samenwerking?

Wat levert een kloppende WHY op?

• Meer samenhang tussen beleid, gedrag en besluitvorming.

• Meer betrokkenheid van medewerkers die zich verbonden voelen met de kern.

• Snellere, zuiverdere keuzes in complexe situaties.

Spiegelvraag:“Wat doen jullie goed, maar past niet meer bij jullie WHY?”

Want helderheid over het ‘Waarom’ is niet alleen weten wat je wél doet – het is net zo goed weten wat je loslaat. Zo wordt strategie geen plan op papier, maar een levende koers richting de bedoeling van je organisatie.

Meer weten over hoe wij dat aanpakken met de Organisatie Ontrafelaars? Plan een gesprek via ons contactformulier op onze website www.organisatieontrafelaars.nl of bel ons voor een intake!

Mireille Kloeze 06-20575443

Liesbeth Remmers 06-24277508