Stilstand is soms de grootste vooruitgang

Eerlijkheid duurt het langst een spreekwoord dat niet voor niets is ontstaan. Dat wat niet aangekeken wordt of geen erkenning krijgt gaat morren in de onderstroom. Over wat je als leider kunt doen!

Waarom erkenning van de realiteit bijdraagt aan de echte verandering! Als dat wat niet uitgesproken, gezien of gehoord is aan de orde komt, ontstaat er stroming.

Er is een moment in elke organisatie waarop het niet langer helpt om harder te werken, meer te praten of nieuwe plannen te maken. Waarin alles al eens geprobeerd is – en het toch stroperig blijft. In deze blog lees je hoe wij dat deden.

In elke organisatie is er een subtiele stroom van geven en nemen. Het gaat niet alleen over uren tegen salaris, maar over iets veel...

In elke organisatie bestaat een  onzichtbare deal . Het is de uitwisseling tussen geven en ontvangen: medewerkers brengen hun tijd,...

Over de balans in geven en nemen, wat er gebeurt als die zoek raakt en hoe je dat kunt rechtzetten samen

Vertrouwen is de brandstof van iedere organisatie. Zonder vertrouwen stagneert samenwerking, worden beslissingen vertraagd en groeit...

In creatieve organisaties bruist het van ideeën. Teams willen innoveren, vernieuwen en impact maken. Maar juist daar kan ook iets...

Succesvolle samenwerking ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om meer dan goede bedoelingen, strakke planningen of een gezamenlijke missie. Twee onzichtbare krachten spelen hierbij een cruciale rol: insluiting en structuur. Wanneer beide aanwezig zijn, ontstaat een stevige basis voor vertrouwen en effectiviteit. Wanneer ze ontbreken, groeit gedoe, miscommunicatie en energieverlies.

In iedere organisatie is er een natuurlijke volgorde. Niet alleen in hiërarchie, maar ook in wie waarvoor verantwoordelijk is, wie de besluiten neemt, en wie het eerst aan zet is. Als die ordening helder is, werken processen soepel. Als die ordening onduidelijk is, ontstaat er gedoe: besluiten worden teruggedraaid, medewerkers voelen zich gepasseerd, en energie lekt weg. In deze post een voorbeeld hiervan.

Waarom erbij horen meer is dan gezelligheid... In veel organisaties staat verbinding hoog op de agenda. Teamsessies, borrels en...

De oorsprong van een organisatie is van cruciale betekenis voor de vooruitgang. In deze blog lees je wat we ermee bedoelen. Wat maakt dat het zo relevant is, een praktijkvoorbeeld en hoe je de oorsprong kunt onderzoeken.

In een wereld die steeds sneller verandert, is het verleidelijk om voortdurend te reageren op de waan van de dag. Nieuwe doelen, aangepaste plannen, herijkte KPI’s – allemaal logisch. Maar zonder onderliggende richting dreigt versnippering. Juist dan zijn leidende principes essentieel. Ze vormen het morele en strategische kompas van je organisatie.

Veel organisaties hébben wel een missie – maar die leeft niet. Ze hangt aan de muur of staat in het jaarverslag, maar inspireert niet in het dagelijks werk. De kunst is om de WHY niet als statement te behandelen, maar als richtinggevend kompas voor strategie en gedrag.

In veel organisaties wordt eigenaarschap gezien als iets persoonlijks: een kwestie van motivatie, betrokkenheid of initiatief nemen. Maar...

Over signalen van rolvervaging, waarom je aan zuivere rollen zou moeten werken en wat je morgen al kunt doen.

Als verantwoordelijkheden vaag zijn, ontstaat er inefficiëntie. Mensen nemen (te) veel hooi op de vork of trekken zich juist terug uit angst om over grenzen te gaan. Dit leidt tot frustratie, eilandvorming en verminderde betrokkenheid. In plaats van samenwerken, ontstaat er schijnparticipatie: iedereen praat mee, maar niemand voelt zich eigenaar.

In organisaties – en zeker in complexe zorgomgevingen – is het van essentieel belang dat rollen helder zijn. Niet om mensen vast te zetten, maar om flow mogelijk te maken. Als iedereen weet waar zijn of haar plek is, ontstaat er vertrouwen, snelheid en samenwerking. Dan is er sprake van een gezonde ordening: ieder op de juiste plek, met een duidelijke taak, in verhouding tot het grotere geheel.

Functieprofielen, ze staan vol met wollige formuleringen. Waar leiden ze toe? Medewerkers die langs elkaar heen werken, onvoldoende scherp sturen van leiderschap, klanten die niet weten waar ze aan toe zijn. Deze blog beschrijft de prijs van de onduidelijkheid in rollen en hoe het anders kan.