In iedere organisatie is er een natuurlijke volgorde. Niet alleen in hiërarchie, maar ook in wie waarvoor verantwoordelijk is, wie de besluiten neemt, en wie het eerst aan zet is. Als die ordening helder is, werken processen soepel. Als die ordening onduidelijk is, ontstaat er gedoe: besluiten worden teruggedraaid, medewerkers voelen zich gepasseerd, en energie lekt weg. In deze post een voorbeeld hiervan.

Waarom erbij horen meer is dan gezelligheid... In veel organisaties staat verbinding hoog op de agenda. Teamsessies, borrels en...

De oorsprong van een organisatie is van cruciale betekenis voor de vooruitgang. In deze blog lees je wat we ermee bedoelen. Wat maakt dat het zo relevant is, een praktijkvoorbeeld en hoe je de oorsprong kunt onderzoeken.

In een wereld die steeds sneller verandert, is het verleidelijk om voortdurend te reageren op de waan van de dag. Nieuwe doelen, aangepaste plannen, herijkte KPI’s – allemaal logisch. Maar zonder onderliggende richting dreigt versnippering. Juist dan zijn leidende principes essentieel. Ze vormen het morele en strategische kompas van je organisatie.

Veel organisaties hébben wel een missie – maar die leeft niet. Ze hangt aan de muur of staat in het jaarverslag, maar inspireert niet in het dagelijks werk. De kunst is om de WHY niet als statement te behandelen, maar als richtinggevend kompas voor strategie en gedrag.

In veel organisaties wordt eigenaarschap gezien als iets persoonlijks: een kwestie van motivatie, betrokkenheid of initiatief nemen. Maar...

Over signalen van rolvervaging, waarom je aan zuivere rollen zou moeten werken en wat je morgen al kunt doen.

Als verantwoordelijkheden vaag zijn, ontstaat er inefficiëntie. Mensen nemen (te) veel hooi op de vork of trekken zich juist terug uit angst om over grenzen te gaan. Dit leidt tot frustratie, eilandvorming en verminderde betrokkenheid. In plaats van samenwerken, ontstaat er schijnparticipatie: iedereen praat mee, maar niemand voelt zich eigenaar.

In organisaties – en zeker in complexe zorgomgevingen – is het van essentieel belang dat rollen helder zijn. Niet om mensen vast te zetten, maar om flow mogelijk te maken. Als iedereen weet waar zijn of haar plek is, ontstaat er vertrouwen, snelheid en samenwerking. Dan is er sprake van een gezonde ordening: ieder op de juiste plek, met een duidelijke taak, in verhouding tot het grotere geheel.

Functieprofielen, ze staan vol met wollige formuleringen. Waar leiden ze toe? Medewerkers die langs elkaar heen werken, onvoldoende scherp sturen van leiderschap, klanten die niet weten waar ze aan toe zijn. Deze blog beschrijft de prijs van de onduidelijkheid in rollen en hoe het anders kan.

Het belang van zuiverheid in rollen in een organisatie of team is groter dan je wellicht denkt. Er ontstaat rust, duidelijkheid en focus. Het bevordert eigenaarschap en initiatief, kortom het stroomt...omdat je de natuurlijke ordening respecteert van je organisatie of team. Wil jij dit ook ervaren met jouw team of organisatie? Bel ons dan gerust voor een intake of verkennend gesprek., wij brengen graag helderheid in warrige situaties. Mireille Kloeze 06-20575443 Liesbeth

In veel teams hangt het in de lucht, maar wordt het niet uitgesproken ongemak, irritatie, twijfel. Iemand neemt te veel ruimte in, een...

Soms is er in een team weerstand om naar het verleden te kijken. Omdat het voelt als ‘oud zeer’, als gedoe. Maar het erkennen van 'oud...

“Dat was toen, daar hebben we van geleerd.” “Laten we vooral vooruitkijken.” “Het speelt nu toch niet meer?” Het klinkt positief....

Over reddersgedrag in teams en de balans van geven en nemen   De redder op het whiteboard Wij werkten met een team dat op het eerste...

We kennen allemaal die collega die altijd klaarstaat om te helpen, zonder er ooit iets voor terug te vragen. En ook die ander die liever...

Wat maakt dat ordening zo cruciaal is voor een organisatie? Zonder structuur en orde verzand je als organisatie snel in chaos.

Hoe aandacht voor dat wat er niet mag zijn ruimte biedt voor ontwikkeling Ieder systeem streeft ernaar compleet te zijn. Als er mensen,...

Relaties regelen via structuur en hiërarchie voor optimale samenwerking? Dat lijkt wat paradoxaal en toch gaat het helpen...hieronder...

“Zit jij goed op je plek?” Hoe zou jij deze vraag beantwoorden? Denk je aan de kwaliteit van de samenwerking met je collega’s? Denk je...