top of page


Insluiting en structuur twee onzichtbare krachten in organisaties
Succesvolle samenwerking ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om meer dan goede bedoelingen, strakke planningen of een gezamenlijke missie. Twee onzichtbare krachten spelen hierbij een cruciale rol: insluiting en structuur. Wanneer beide aanwezig zijn, ontstaat een stevige basis voor vertrouwen en effectiviteit. Wanneer ze ontbreken, groeit gedoe, miscommunicatie en energieverlies.
info5691440
19 aug2 minuten om te lezen


De onzichtbare blauwdruk: waarom heldere ordening je organisatie redt
In iedere organisatie is er een natuurlijke volgorde. Niet alleen in hiërarchie, maar ook in wie waarvoor verantwoordelijk is, wie de besluiten neemt, en wie het eerst aan zet is. Als die ordening helder is, werken processen soepel. Als die ordening onduidelijk is, ontstaat er gedoe: besluiten worden teruggedraaid, medewerkers voelen zich gepasseerd, en energie lekt weg. In deze post een voorbeeld hiervan.
info5691440
11 aug2 minuten om te lezen


De vergeten factor in organisatiegroei: insluiting
Waarom erbij horen meer is dan gezelligheid... In veel organisaties staat verbinding hoog op de agenda. Teamsessies, borrels en...
info5691440
4 aug2 minuten om te lezen


Terug naar de oorsprong, vooruit met betekenis
De oorsprong van een organisatie is van cruciale betekenis voor de vooruitgang. In deze blog lees je wat we ermee bedoelen. Wat maakt dat het zo relevant is, een praktijkvoorbeeld en hoe je de oorsprong kunt onderzoeken.
info5691440
29 jul2 minuten om te lezen


"Niet de waan van de dag, maar principes aan het roer"
In een wereld die steeds sneller verandert, is het verleidelijk om voortdurend te reageren op de waan van de dag. Nieuwe doelen, aangepaste plannen, herijkte KPI’s – allemaal logisch. Maar zonder onderliggende richting dreigt versnippering. Juist dan zijn leidende principes essentieel. Ze vormen het morele en strategische kompas van je organisatie.
info5691440
21 jul2 minuten om te lezen


De WHY als kompas voor koersvast leiderschap
Veel organisaties hébben wel een missie – maar die leeft niet. Ze hangt aan de muur of staat in het jaarverslag, maar inspireert niet in het dagelijks werk. De kunst is om de WHY niet als statement te behandelen, maar als richtinggevend kompas voor strategie en gedrag.
info5691440
14 jul2 minuten om te lezen


De stille kracht achter échte verantwoordelijkheid
In veel organisaties wordt eigenaarschap gezien als iets persoonlijks: een kwestie van motivatie, betrokkenheid of initiatief nemen. Maar...
info5691440
7 jul2 minuten om te lezen


Rolvervaging is de sluipmoordenaar van helderheid in een organisatie
Over signalen van rolvervaging, waarom je aan zuivere rollen zou moeten werken en wat je morgen al kunt doen.
info5691440
30 jun2 minuten om te lezen


Schijnparticipatie als signaal
Als verantwoordelijkheden vaag zijn, ontstaat er inefficiëntie. Mensen nemen (te) veel hooi op de vork of trekken zich juist terug uit angst om over grenzen te gaan. Dit leidt tot frustratie, eilandvorming en verminderde betrokkenheid. In plaats van samenwerken, ontstaat er schijnparticipatie: iedereen praat mee, maar niemand voelt zich eigenaar.
info5691440
23 jun2 minuten om te lezen


Ziekenhuis in vertraging: Hoe vervagende rollen zorgsystemen ontwrichten
In organisaties – en zeker in complexe zorgomgevingen – is het van essentieel belang dat rollen helder zijn. Niet om mensen vast te zetten, maar om flow mogelijk te maken. Als iedereen weet waar zijn of haar plek is, ontstaat er vertrouwen, snelheid en samenwerking. Dan is er sprake van een gezonde ordening: ieder op de juiste plek, met een duidelijke taak, in verhouding tot het grotere geheel.
info5691440
17 jun2 minuten om te lezen


Van vage functie naar heldere rol: Hoe onduidelijkheid je organisatie verlamt
Functieprofielen, ze staan vol met wollige formuleringen. Waar leiden ze toe? Medewerkers die langs elkaar heen werken, onvoldoende scherp sturen van leiderschap, klanten die niet weten waar ze aan toe zijn. Deze blog beschrijft de prijs van de onduidelijkheid in rollen en hoe het anders kan.
info5691440
11 jun2 minuten om te lezen


Wie Doet Wat? Hoe zuivere rollen je organisatie stromend houden
Het belang van zuiverheid in rollen in een organisatie of team is groter dan je wellicht denkt. Er ontstaat rust, duidelijkheid en focus. Het bevordert eigenaarschap en initiatief, kortom het stroomt...omdat je de natuurlijke ordening respecteert van je organisatie of team.
Wil jij dit ook ervaren met jouw team of organisatie? Bel ons dan gerust voor een intake of verkennend gesprek., wij brengen graag helderheid in warrige situaties.
Mireille Kloeze 06-20575443
Liesbeth
info5691440
3 jun3 minuten om te lezen


Eerlijke feedback de snelste weg naar een volwassen organisatiecultuur
In veel teams hangt het in de lucht, maar wordt het niet uitgesproken ongemak, irritatie, twijfel. Iemand neemt te veel ruimte in, een...
info5691440
27 mei2 minuten om te lezen


Wat je niet onder ogen ziet blijft sturend
Soms is er in een team weerstand om naar het verleden te kijken. Omdat het voelt als ‘oud zeer’, als gedoe. Maar het erkennen van 'oud...
info5691440
19 mei2 minuten om te lezen


De moed om te erkennen wat waar is
“Dat was toen, daar hebben we van geleerd.” “Laten we vooral vooruitkijken.” “Het speelt nu toch niet meer?” Het klinkt positief....
info5691440
13 mei2 minuten om te lezen


Durf jij te ontvangen?
Over reddersgedrag in teams en de balans van geven en nemen De redder op het whiteboard Wij werkten met een team dat op het eerste...

Liesbeth Remmers
23 apr2 minuten om te lezen


"De onzichtbare ruil van geven en nemen”
We kennen allemaal die collega die altijd klaarstaat om te helpen, zonder er ooit iets voor terug te vragen. En ook die ander die liever...
info5691440
15 apr3 minuten om te lezen


Ordening, de ruggengraat van een succesvolle organisatie
Wat maakt dat ordening zo cruciaal is voor een organisatie? Zonder structuur en orde verzand je als organisatie snel in chaos.
info5691440
1 apr3 minuten om te lezen


Insluiten: wat verborgen is beweegt mee
Hoe aandacht voor dat wat er niet mag zijn ruimte biedt voor ontwikkeling Ieder systeem streeft ernaar compleet te zijn. Als er mensen,...

Liesbeth Remmers
24 mrt3 minuten om te lezen


Meer dan de som der delen
Relaties regelen via structuur en hiërarchie voor optimale samenwerking? Dat lijkt wat paradoxaal en toch gaat het helpen...hieronder...
info5691440
18 mrt3 minuten om te lezen
bottom of page